HR智享会-2025出海企业用工管理调研报告：出海用工的合规困局与破局之道

“精选摘要：不慎就可能遭受重大的经济损失和声誉损害。在这样的大背景下，企业的海外用工管理成为了影响其出海成败的关键因素之一。如何在不同国家和地区的法律框架内，高效、灵活地配置人力资源，构建稳定且富有竞争力的海外团队，同时有效控制用工成本与风险，是每一个出海企业亟待解决的重要课题。名义雇主（EOR）服务。”

1. 在全球经济一体化的浪潮中，中国企业出海的步伐愈发坚定且迅速。

2. 近年来，随着国内市场竞争的日益激烈以及国内产业结构的不断升级，越来越多的中国企业将目光投向了广阔的海外市场，积极寻求新的发展空间与增长机遇。

3. 从早期的制造业企业“走出去”拓展全球业务版图，到如今各行业企业纷纷布局海外，出海已成为推动中国企业实现高质量发展、提升国际竞争力的关键战略举措。

4. 然而，当前全球经贸环境正经历着前所未有的深刻变革，为出海企业带来了诸多新的挑战与机遇。

5. 一方面，地缘政治冲突不断加剧，区域供应链面临重构，各国之间的贸易保护主义抬头，“友岸外包”等政策使得企业不得不重新审视自身的出海布局战略，从依赖单一市场转向多区域均衡布局，以分散风险、增强业务的稳定性和韧性。

6. 另一方面，技术壁垒的升级、国际法规的日益严格，如德国《供应链法》、法国劳动法的修订等，都对企业的海外运营合规性提出了更高的要求，企业面临着更为复杂的法律、税务、劳动用工等合规风险，稍有不慎就可能遭受重大的经济损失和声誉损害。

7. 在这样的大背景下，企业的海外用工管理成为了影响其出海成败的关键因素之一。

8. 如何在不同国家和地区的法律框架内，高效、灵活地配置人力资源，构建稳定且富有竞争力的海外团队，同时有效控制用工成本与风险，是每一个出海企业亟待解决的重要课题。

9. 名义雇主（EOR）服务作为一种新兴的海外用工模式，因其在合规保障、业务灵活性等方面的独特优势，受到了众多出海企业的关注和青睐。

10. 然而，EOR市场本身也存在着资质参差不齐、服务质量差异大等问题，企业在选择和使用EOR服务时面临着许多困惑和挑战。

11. 鉴于此，我们开展了本次调研。

12. 试图通过对出海企业的深入访谈和问卷调查，了解当前中国企业出海的现状、用工模式以及对EOR服务的认知、使用情况和需求痛点，剖析企业在出海过程中所面临的用工管理挑战，探索如何优化EOR供应商的选型标准，以及如何通过EOR服务助力企业更好地应对出海过程中的各种风险，实现海外业务的可持续发展。